NOVEMBERKRÖNIKAN 2003 – en försenad på grund av mitt levebröd.

DET KAN GÄRNA UPPREPAS!
Jag tycker fortfarande att vi med kraft måste VÅGA säga NEJ till nazism, rasism och JA till DEMOKRATI.

Civilkurage är att säga ifrån när Du tycker någon gör något som han eller hon inte borde göra.


SVENSKT NÄRINGSLIV.
Skandia vad gör Ni med våra försäkringspengar? Renoverar lyxlägenheter till toppchefer (jag vägrar skriva ledare) och deras barn i de mest exklusiva kvarteren i Europas storstäder?

Bengt Braun, koncernchef för Bonniers, styrelseordförande i Skandia och ett antal företag till säger glatt till alla småsparare ”Vänd Dig till kundtjänst”? Undersköterskan Liselott Rosenkvist i Arkeltorp i norra Skåne är på väg att bli svenskt näringslivs ”Lex Liselott”. Sunda åsikter från en människa som tjänar ungefär två procent av Bengt Brauns månadslön. Jag känner varken Bengt eller Liselott men det starkaste och största intrycket har utan tvekan Liselott gjort med sitt civilkurage. Nu kanske inte Bengt är den största syndabocken i Skandia men har i egenskap av sitt ordförandeskap helt klart det yttersta ansvaret. Frågan som Liselott vill ha svar på är enkel – ”Varför har Skandiacheferna fått leva loppan för hennes sparpengar?

Vart är vi på väg? Vad betyder solidaritet för några i det svenska näringslivet topp?


ELITSERIEPREMIÄR
Det är med blandade känslor jag genomlidit de första omgångarna av elitserien. Vi har skadade spelare och som kapten ”Mike” sa för några dagar sedan, för att spela med tredje, fjärde uppställningen gör vi det oerhört bra. ”Krickan” fyller i och pratar om att bara vi jobbar på med det vi påbörjat kommer vi snart ikapp. Jag tror honom faktiskt inte minst efter en makalös insats av laget i hemmamatchen mot Team Valla och Floby.

Målmedvetenhet och långsiktigt arbete brukar ge resultat. Säsongen är lång och SM guldet är inte bärgat förrän ett lag slagit in matchbollen.


VOLLEYBOLL SVERIGE –frän kritik.
Det hörs flera kritiska röster om hur SVBF sköter sitt arbete. Kritik och klagomål är viktiga ingredienser i vardagen. Det är ändå viktigt att försöka förstå att volleybollen i Sverige inte är stor och ibland känns det som om vi försöker vara professionella i så stor grad att vi inte klarar av det. Att vara professionell och låta det mesta av arbetet både bland spelare, ledare fungera på ideell bas är en ekvation som är svår att gå ihop. I varje fall i mitt huvud. Det vore också väldigt nyttigt om de mest kritiska försökte få en inblick i historien om varför olika personer finns där dom finns idag. I det läget vore det kanske bra att hålla en lite mer ödmjuk inställning till den sport vi älskar och lägga energin på att försöka hjälp. Koncentrera energin till saker där den behövs mest. Nej, vi skall inte ha slutna rum, olikheter är nyttigt för vilken rörelse som helst.

Jag har under de senaste dagarna fått ta mycket skit från än det ena hållet än från det andra. Från min utgångspunkt är allt som skrivits om SVBF:s styrelse och avsaknaden av svar och hantering av diverse dokument främmande. Jag vet att en muntlig dialog med de mest kritiska skett från SVBF. Ibland har personer förmågan att använda det man har minst av på kroppen. Jag tänker på att vi har en mun och två öron. Att lyssna är en oerhörd bra tillgång. Att bara lyssna på egna argument och inte ens försöka förstå varför allt blivit som det blivit är i mina ögon ingen bra egenskap. Voltaire sa något som vi kanske skulle fundera mer på: ”Där alla tänker lika, tänks det inte alls! Genom en dialog brukar de bästa lösningarna komma fram.

Måtte planeringskonferensen komma tillbaka i svensk volleyboll det skulle lösa många frågetecken och onödiga debatter.


DET BEHÖVS ETT STORT ENGAGEMANG
För att en elitklubb i volleyboll skall kunna fungera bra behöver det finnas 10 – 15 ledare som är beredda att lägga ner 10 – 20 timmar per vecka. Jag räknar inte in arrangemangen runt hemmamatch och matchdagen. Därutöver 20 – 25 ledare som är beredda att finnas tillgängliga för uppdrag som motsvarar 5 – 10 timmar per vecka. Det kan vara bingolotter, sponsring, ekonomi, externa och interna kontakter och information, ungdomsträningar, arrangemang, ringa och kontrollera och tjata på folk och mycket annat. Därtill ett antal som oftast gör nödvändiga punktinsatser.

Ibland funderar jag på hur det fungerar över huvud tagit. Det är en stor apparat som skall fungera, helst som det största företag eller som hos de stora idrottsklubbarna i landet. Hos oss finns inte alla dessa ledare och bristen på ledare i idrottsklubbar är inget nytt. Gör vi vad vi skall för att försöka få fler ledare med i klubben, säkert inte. Men och det skall vi inte glömma det görs en hel del för att locka folk till engagemang. Dom personerna som engagerar sig skall vi vara rädda om och inte kräva deras avgång i alla möjliga och omöjliga lägen.

Nej, det är inte bara bland elitklubbarna som det görs ett stort arbete, hos de flesta klubbar görs oerhört värdefulla ideella insatser bland ledare och spelare. Mycket arbete som många samhällen / kommuner allt för lite uppskattar.

Albert Svanbergs krönika om idrottsklubbars kassörer kändes säkert oerhört varmt i många idrottsledares hem. Ett otacksamt arbete men en viktig insats som sällan uppskattas.

Vad gör Din kommun för att uppskatta den ideelle idrottsledaren?

Jag tycker själv att jag i min klubb är bra på att uppskatta alla insatser som görs. Jag har stor respekt för alla dessa ideella insatser som görs i klubben av personer med ett stort mycket stort engagemang. Men säkert är det många som tycker att uppmärksamheten och uppskattningen är för liten från min sida. Tyvärr går det inte att vara överallt när kombinationen familj, arbete och fritid skall lämna kvar resurser även för min egen del. Tid för sig själv är för mig oerhört viktigt. Allt detta handlar om att må väl. Inte allt för sällan tycker jag att jag har allt för många symptom som brukar sluta med utmattningsdepression? Vem har inte det förresten?




Epilog
Till sist, jag beundrar SVBF:s styrelse som tagit sig igenom tre riktigt stora ”stålbad”, under den senaste 15 års perioden och lyckats sanera ekonomin på ett förträffligt sätt. Det är beundransvärt och det har skett helt på ideell tid. Vi skall ha kvar den nuvarande styrelsen.

Tänkvärt:
För att förstå framtiden
måste Du känna till nuet
och för att förstå nuet
måste Du känna till historien.


Grattis om Du ännu en gång läst ända hit – sköt om Dig där ute och ha det bra.


”Leffe”